一、振動篩分過濾機市場分析
      隨著 “ 十五 ” 規(guī)劃基本建設(shè)投資的加大，冶金、能源、交通、水電等部門新建項目和技術(shù)改造項目不斷增加，大大地推動了機械工業(yè)的發(fā)展，全國振動篩分過濾機制造業(yè)呈發(fā)展趨勢。由于我國東部經(jīng)濟發(fā)展較快，振動篩分過濾機制造企業(yè)也主要分布在東北、華北、華東和中南地區(qū)，尤其是鞍山、新鄉(xiāng)地區(qū)，在鞍山礦機和河南太行振動篩分過濾機企業(yè)的影響下，已發(fā)展成振動篩分過濾機械制造基地，這兩個地區(qū)的振動篩分過濾機械產(chǎn)值約占全國總產(chǎn)值的50%左右，特別是股份制、民營企業(yè)發(fā)展很快�？墒窃谖鞑康貐^(qū)，基本上沒有一家象樣的振動篩分過濾機械設(shè)備制造企業(yè)，目前西部開發(fā)用的振動篩分過濾設(shè)備均是從東部采購的，這與當(dāng)前西部開發(fā)的形勢是不相稱。我國振動篩分過濾設(shè)備制造企業(yè)雖然很多，但是真正具備實力的很少，首先，從產(chǎn)品水平上，全國只有鞍礦和洛礦先后從美國R.S 公司、德國KHD公司和日本神戶制鋼所引進過世界先進的振動篩分過濾機械設(shè)備制造技術(shù)，而洛礦的引進，由于多方面的原因，未能達到預(yù)期的效果。國內(nèi)振動篩分過濾機械制造業(yè)在80年代曾進行過兩次聯(lián)合設(shè)計，但產(chǎn)品技術(shù)水平和規(guī)模品種均滿足不了國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，后來企業(yè)走與大專院校、科研院所相結(jié)合的道路，才逐步從振動篩分過濾理論到制造技術(shù)上了一個新臺階。目前全國具有獨立研究開發(fā)新產(chǎn)品能力的企業(yè)不多，大約有3—4家，如鞍礦、上建、太行、鞍重等，每年能創(chuàng)新開發(fā)幾個新產(chǎn)品。而大多企業(yè)仍是生產(chǎn)常規(guī)較為陳舊的產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計制造水平上，全國大約只有4—5家企業(yè)的機械裝備和工藝水平真正具備制造較大振動篩分過濾機械的能力。鞍礦、上建、太行、鞍重基本上已經(jīng)采用了CAD計算機輔助設(shè)計。鞍礦、太行均具備數(shù)控切割機，大型退火窯，噴砂處理等設(shè)備和工藝。特別是太行從日本引進的兩臺機械設(shè)備加工中心，焊接機器人及即將完成的數(shù)控龍門鉆床，把國內(nèi)震動篩分過濾機械制造水平提到了一個新的高度，為全行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高作出了貢獻，而其余企業(yè)仍采用常規(guī)機械設(shè)備和手工操作，所以產(chǎn)品質(zhì)量水平與國外先進水平存在較大的差距。德國申克和KHD公司是國際著名的振動篩分過濾機械制造企業(yè)，他們的新產(chǎn)品開發(fā)是工程設(shè)計同時進行的：首先要對被篩物料的物理、化學(xué)性質(zhì)以及在工藝流程中所需要達到的要求進行分析，選擇合理的技術(shù)參數(shù)、進行模擬樣機試制、進行必要的設(shè)計計算、工作圖設(shè)計、產(chǎn)品試制、檢驗、服務(wù)、工藝試驗、跟蹤服務(wù)、產(chǎn)品改進設(shè)計、定型等一系列程序，最后實現(xiàn)交鑰匙工程。而我國新產(chǎn)品制造過程中由于材料、設(shè)備、工藝等原因，制造出的產(chǎn)品也很難達到設(shè)計的要求。由于售后跟蹤服務(wù)的不及時，對于新產(chǎn)品存在的問題不能及時改進，所以新產(chǎn)品難以定型和推廣。再加上國內(nèi)無振動機械專用軸承，篩機強度有限元計算未普遍推廣，篩機壽命不高。如在冶金部門，對冷、熱燒結(jié)礦進行分級的冷礦篩和熱礦篩存在問題較大，篩機壽命普遍偏低，大約為在1—3年，而德國申克的冷礦篩、壽命5—10年。特別是國內(nèi)熱礦篩產(chǎn)品可以說還沒有真正過關(guān)。太行在冶金系統(tǒng)的冷、熱礦篩制造方面做了大量的工作，今后通過努力，相信一定能改變這種局面。另外在煤炭部門，隨著大型選煤廠的建設(shè)及老選煤廠的改擴建，篩機的大型化要求愈來愈迫切，目前，27m2以上大型直線振動篩分過濾機和香蕉篩大部分還需要從國外進口，國內(nèi)洛礦曾從日本神戶制鋼所引進HLW型27m2大型篩制造技術(shù)，結(jié)果不理想。鞍礦最近試制了幾臺27m2大直線篩，正在工業(yè)試驗中，效果良好，通過改進和推廣后，一定能替代進口產(chǎn)品。振動電機是振動機械的心臟，而軸承是振動電機的關(guān)鍵部件，目前瑞典SKF 、德國FAG 、日本NSK 均推出振動電機振動機械專用軸承，推動了振動電機振動機械的發(fā)展。前幾年國內(nèi)鞍礦在引進德國KHD公司振動篩分過濾機技術(shù)時，由于采用瑞典SKF軸承價格高，供貨周期長，因而對進口軸承國產(chǎn)化做了大量工作，并取得了一定成績。通過與軸承廠合作，生產(chǎn)了幾種規(guī)格振動電機振動機械軸承，其承載能力和使用壽命大大提高，先后在振動篩分過濾機上試用了幾百套軸承，效果很好。今后通過進一步完善并推廣，可使國內(nèi)篩分機械制造水平推上一個新臺階。此外，大型水電項目及交通建設(shè)需要大量的破碎篩分成套設(shè)備，以對砂石料進行處理，大型振動給料機、多層振動篩分過濾機、三軸橢圓篩用量很大，國內(nèi)從外國諾德博格和蘇維達納公司引進了不少破碎—篩分成套設(shè)備，促進了國內(nèi)市場發(fā)展，很多企業(yè)從生產(chǎn)單一設(shè)備向生產(chǎn)破碎—篩分成套設(shè)備發(fā)展。這既提高了產(chǎn)品的科技含量，也增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。此外化工系統(tǒng)在引進國外成套設(shè)備的同時，也引進了不少振動給料機和篩分過濾設(shè)備，這些設(shè)備為不銹鋼制成。設(shè)備小巧，但技術(shù)含量不算太高，國內(nèi)完全有能力制造，以前機械部與化工部聯(lián)系不夠密切，互相不大了解，希望有關(guān)政府部門協(xié)調(diào)，化工系統(tǒng)的振動設(shè)備可由國內(nèi)制造，替代進口，節(jié)省外匯。
二、振動篩分過濾機械發(fā)展建議
     1、國內(nèi)振動篩分過濾機械制造企業(yè)面臨的形勢
     國內(nèi)振動篩分過濾機械制造企業(yè)的競爭對手是誰：答案應(yīng)該是十分明確的。它決不是現(xiàn)在國有大、中型企業(yè)，也不是目前行業(yè)的領(lǐng)先者，而是國內(nèi)學(xué)子經(jīng)過在國外多年的學(xué)習(xí)和工作，完成了經(jīng)驗和資本積累的回國創(chuàng)業(yè)者。這部分人年輕，有事業(yè)心、有魄力，再加國家政策上的支持，二三年后將是真正的強者。尤其我國加入WTO以后，國外震動篩分過濾機械制造企業(yè)要進來，他們具有先進的制造技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，國內(nèi)震動篩分過濾機械制造企業(yè)必須有清楚的認(rèn)識。 因此，我們的行業(yè)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，如一、二年內(nèi)不能在體制上適應(yīng)市場需求，將無法參與市場競爭，生產(chǎn)的產(chǎn)品如沒有特色，不能在國內(nèi)某領(lǐng)域形成支柱產(chǎn)品，企業(yè)在市場競爭中將無立足之地。
     2、關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)
     隨著我國進入WTO之后，國內(nèi)國際市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)能力方面的問題嚴(yán)重阻礙了行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)進步緩慢，表現(xiàn)之一就是研究開發(fā)投入不足，企業(yè)開發(fā)能力薄弱，科研開發(fā)費用占銷售額比重太低。一般企業(yè)實際投入僅有1%左右，而工業(yè)發(fā)達國家大型企業(yè)都在5%以上，有的高達10%。表現(xiàn)之二是從事研究開發(fā)工作的技術(shù)人員力量不足，我們的企業(yè)開發(fā)人員占職工人數(shù)的比例僅為1%左右，而發(fā)達國家大都在10%以上，表現(xiàn)之三是企業(yè)開發(fā)機構(gòu)不健全，雖然震動篩分過濾機械設(shè)備制造企業(yè)中擁有一些技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，但具備一定水平和實力的開發(fā)機構(gòu)不多，與國外相比差距甚大。表現(xiàn)之四是企業(yè)對社會的科研開發(fā)能力利用不夠，社會開發(fā)與企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)，科研成果商品化率低。 通過行業(yè)調(diào)研，使我們認(rèn)識到，國際市場的競爭，不僅是速度和數(shù)量的較量，更重要的是科學(xué)技術(shù)，質(zhì)量和效率的角逐。雖然裝備水平，工藝技術(shù)和企業(yè)管理落后是影響我們震動篩分過濾機械設(shè)備制造業(yè)發(fā)展的重要因素，但震動篩分過濾機械產(chǎn)品幾十年一貫制的現(xiàn)狀，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)高效率的參與兩個市場的競爭。
      3、震動篩分過濾機械制造業(yè)目前的主要工作
      ①加速體制改革，創(chuàng)建全新機制，解決歷史包袱，適應(yīng)市場需求。
      ②建立先進管理體制，改善裝備水平，加速企業(yè)信息化進程，使企業(yè)具備參與競爭的條件。
      ③引進現(xiàn)狀，引進資金，吸納人才，生產(chǎn)出具有特色的支柱產(chǎn)品，企業(yè)才能健康發(fā)展。